Dit artikel vertelt de werkwijze om een strategisch meerjarenplan te vormen voor het CMT, gebaseerd op markteconomische principes van de blauwe oceaan.
Het crisismanagementteam (CMT) van een organisatie heeft immers haar eigen organisatie als openliggende markt om uit te werken en te optimaliseren qua crisismanagement.
Daarbij is een strategie nodig, waarbij projecten gedefinieerd worden op basis van vragen over eigenschappen van het bestaande CMT of de situatie / de cultuur van de organisatie as-is.
