Men kan de beste CxO hebben, die zijn mensen kent, de budgetten feilloos stuurt, de diensten beheert enz. Hij kan zijn zaakjes kennen als zijn broekzak. Maar dan gebeurt het: een crisis (brand, bommelding, explosie, elektriciteitspanne,…) treedt plots op en hij bevriest. Hij is de eerste die vluchtgedrag vertoont. Heb je dan een proces om de juiste man op de juiste plaats te hebben? De persoon die de leiding heeft, is hij de juiste persoon? Is hij geïdentificeerd in de BCP’s, en weet hij dit? Heeft hij de goede training gehad (meer dan zandbaktrainingen)? Ziet hij de mogelijkheden? En is er een capabele back-up voor hem voorzien?
Artikels
Crisismanagement Strikt genomen – Hoe een strategisch meerjarenplan voor Crisismanagement maken?
Dit artikel vertelt de werkwijze om een strategisch meerjarenplan te vormen voor het CMT, gebaseerd op markteconomische principes van de blauwe oceaan.
Het crisismanagementteam (CMT) van een organisatie heeft immers haar eigen organisatie als openliggende markt om uit te werken en te optimaliseren qua crisismanagement.
Daarbij is een strategie nodig, waarbij projecten gedefinieerd worden op basis van vragen over eigenschappen van het bestaande CMT of de situatie / de cultuur van de organisatie as-is.
Crisismanagement Strikt genomen - Hoe een strategisch meerjarenplan voor Crisismanagement maken?
1 file(s) 87.21 KBCrisismanagement strikt genomen – De 10 Stappen van Crisis Communicatie
Geïnspireerd door een blog van Jonathan Bernstein.
Crisis: Elke situatie die bedreigend is of kan zijn voor mensen, eigendom, die de business ernstig kan onderbreken, de reputatie kan schade toebrengen, of de werkvloer negatief kan impacteren.
Elke organisatie is kwetsbaar voor crisissen. De dagen van profijt door wild ondernemen liggen achter ons. In grote ondernemingen maar ook in de kleine organisaties is het niet meer voldoende om in het wild te organiseren, en geen of te weinig aandacht te besteden aan risico’s. Je kan inderdaad het spel wild spelen, maar de stakeholders, waaronder de consumenten, zullen je niets vergeven, ze zagen immers zaken als Fukushima, Wikileaks, BP in de golf van Mexico,… op het nieuws, en zagen wat daar gebeurde. En zelf willen ze niet dat het hen overkomt.
Crisismanagement strikt genomen - De 10 Stappen van Crisis Communicatie
1 file(s) 119.36 KBZijn pandemieplannen een ding van het verleden? Een redeneringsoefening.
Elke organisatie moet regelmatig haar BCP herbezien. Een van de scenario’s is pandemie. Pandemieplannen waren het heet van de naald in 2006 tem 2009. Toen was er de vogelgriep, H1N1, varkensgriep, Mex**** griep, etc. Zijn deze dingen een zaak van het verleden? Of hoort een pandemieplan toch thuis in een goed en deugdelijk BCP? Statistisch gezien is er een pandemie elke 30 jaar…
Zijn pandemieplannen een ding van het verleden? Een redeneringsoefening.
1 file(s) 37.61 KBRisico van A tot Z
Met het woord ‘risico’ wordt op verschillende manieren omgegaan. Ook de risicotypes waarmee de organisaties te maken hebben, zijn verschillend van aard. De belangrijkste risico’s zijn de risico’s die betrekking hebben op de doelstellingen van de organisatie, namelijk het direct of indirect dienen van / verkopen aan de klant en dus de zogenoemde operationele risico’s die vaker voorkomen bij projecten en processen in uitvoering.