Edited by Robert A Clark
In Hindsight reflecteert op een reeks rampen vanuit een BCM perspectief. Sommige organisaties daarbij hebben gescoord, andere niet. Vijf organisaties waren niet voorbereid en hebben het niet gehaald. Een zesde heeft het gehaald dankzij een buitengewone portie geluk. Sommige rampen hadden buitengewone proporties en globale gevolgen. Andere bleven lokaal. De oorzaken variëren, van brute pech zoals bij acts of God en bijhorende vulkaanuitbarstingen, tot zaken die te voorkomen waren zoals the Herald of Free Enterprise, waarbij duidelijk met een vinger kan gewezen worden.
Andere oorzaken van menselijke aard zijn inzichtloosheid of slecht management, woekerwinsten halen, domheid, terreur, … Al deze dingen hebben gemeen dat ze achter de hoek liggen bij vele organisaties.
De gevolgen kunnen even divers zijn: milieuschade, overlijdens, veiligheid- en gezondheids-problematiek, globale economische crisis, juridische vervolgingen …
Deze diversiteit aan onderwerpen maakt het boek erg geschikt als eye-opener voor leidinggevenden en raden van bestuur.
Het voorlaatste hoofdstuk benadrukt ook het belang van kleine vonken: fraudegevallen, cyberaanvallen, medewerkersontevredenheid, de media, kleine en grote branden, ook die van de buren, slechte planning van grote projecten, inbreuken op informatieveiligheid zoals diefstal van data, overstromingen, ziekten, …
Maar de uiteindelijke boodschap, wellicht de belangrijkste, staat in een quote van Vince Lombardi, een voormalige American Footballer, die zei: “It’s not whether you get knocked down; it’s wheter you get up”. En daar hoort voorbereidheid bij.
