Coronavirus – wat te doen – Fase Geel

Diclaimer: Dit bericht geeft uitdrukking aan mijn eigen mening. Het is geen standpunt van een organisatie.

 

Wat kun je op dit moment doen om een mogelijke besmetting met het coronavirus COVID-19 of andere druppelvirussen te voorkomen?

Om de pandemie-aanpak behapbaar te maken beschrijven we deze in fasen volgens de DORSCON alarmniveau’s (Disease Outbreak ReSponse CONdition). Dit zijn NIET de fasen van het WHO. Zie voor meer informatie over de fase geel ook het voorgesteld pandemieplan op  http://www.emannuel.eu/uncategorized/pandemieplan/

Toegepast op Vlaanderen kunnen we stellen dat we kunnen spreken van:

  • Milde ziekte die zich verspreidt in Vlaanderen, OF een ernstige ziekte die zich verspreidt in het buitenland, maar nog niet in Vlaanderen.
  • De impact op de ziekenhuizen en volksgezondheid is laag tot gematigd.
  • Een verstoring van het dagelijkse leven van het personeel is klein.

1: Beter voorkomen dan genezen

  • Was je handen regelmatig met water en zeep.
  • Wat als je symptomen hebt van een verkoudheid of griep?
    • Hoest of nies in een papieren zakdoekje en gooi dit onmiddellijk in de vuilnisbak.
    • Heb je geen zakdoek, hoest of nies dan in de binnenkant van je elleboog.
    • Blijf thuis als je ziek bent. Bespreek bij milde klachten met je verantwoordelijke of je (meer) kan telewerken.
    • Ga niet zitten in een wachtzaal, laat de arts liever tot bij u komen.
  • Vermijd nauw contact (op minder dan 1,5 meter) met personen die symptomen vertonen.
  • Raak je gezicht niet aan met je handen.
  • Mondmaskers zijn niet nodig voor gezonde mensen. Omdat het om een druppelvirus gaat, zal het een besmetting niet voorkomen wanneer een persoon met masker druppeltjes van een patiënt op de huid krijgt. Ze zijn wel nuttig om te dragen door patiënten. Daar filteren ze de adem. Wees dus verstandig en gebruik ze juist, namelijk enkel als je ziek bent. Door mondmaskers foutief te gebruiken als gezond persoon en door ze te hamsteren kunnen ze minder efficiënt en effectief ingezet worden dan bedoeld. Er treden dan tekorten op de markt op.
  • Voor meer informatie: vraag raad aan uw pandemiemanager.
  • In de rand: voedsel hamsteren is voor niets nodig. Besmettingen ga je er niet mee voorkomen, en de winkels gaan blijven voorraden hebben.

2: Wat met een reis in het buitenland

Zolang je geen symptomen hebt zoals koorts, spierpijn, hoest, neusloop, keelpijn en je hebt geen nauw contact gehad met een bewezen COVID-19 patiënt hoef je niets speciaal te doen. Er is in de EU geen beperking op reizen door personen die geen symptomen vertonen. Heb je geen symptomen, dan kan je gewoon gaan werken na je terugkomst. Krijg je ze nadien wel, ga dan naar huis en raadpleeg een arts.

In sommige (delen van) landen gelden beperkende maatregelen omwille van het coronavirus. Sommige gemeenten in sommige landen zijn reeds in quarantaine geplaatst. Het meest recente reisadvies kan geraadpleegd worden op de website van de FOD Buitenlandse Zaken. Het reizen naar gebieden die sterk door het coronavirus getroffen zijn, wordt afgeraden en wordt het best uitgesteld of geannuleerd.

Raak je niet terug op je werk, bijvoorbeeld omdat je tijdens je reis in quarantaine bent gezet in een getroffen regio? Breng je organisatie daarvan dan op de hoogte.

3: Telewerken: een optie?

Momenteel zijn er nog geen besmettingen in België. Meer gaan telewerken dan gebruikelijk is op dit moment dan ook niet nodig. Ook als er een of enkele patiënten zouden opduiken in België, blijft de kans op besmetting zo klein dat meer telewerken dan gebruikelijk niet nodig is. Maar de beslissing hier ligt bij het CMT (Crisis Management Team) van uw organisatie in samenwerking met de pandemiemanager. Het is vanaf dan immers ook geen code geel meer.

Voor specifieke adviezen kun je steeds terecht op de website over het coronavirus.

Business Continuity And The Pandemic Threat

Auteur: Robert A. Clark

Met dit boek trekt de auteur, Robert A. Clark, de aandacht op een belangrijk issue dat zich bevindt op de grens tussen BCM en Risicomanagement, maar wat traditioneel wordt toegeschreven aan BCM, namelijk de pandemische bedreiging. Deze bedreiging is relevant omdat statistisch deze zich gemiddeld om de 30 jaar manifesteerde de laatste 300 jaar.

Het boek is opgedeeld in twee delen: ‘Part I: Understanding the Threat’ en ‘Part II: Preparing for the Inevitable’

Deel I vertelt uitgebreid over micro-organismen, wat een pandemie eigenlijk is, gevaren van ziektekiemen in de handen van criminelen en terroristen, een korte geschiedenis van de belangrijkste gekende pandemieën, en het gevaar van ziekenhuisbacteriën (antimicrobial resistance of AMR). In twee aparte hoofdstukken gaat hij dieper in op de gevallen van SARS en de Spaanse Griep van 1918-1919 die doorheen het hele boek verder terugkomen als de klassiekers. Hij besluit deel I met een vergelijking tussen de twee gevallen die toch uitersten zijn: de Spaanse Griep met 50.000.000 sterfgevallen en SARS met een goede 1000 doden en ‘slechts’ 8000 besmettingen, wereldwijd.

Deel II gaat over de aanpak rond pandemieën. Hij vertrekt van twee standpunten: voorbereiding en respons. Daarover vertelt hij wat kan gedaan worden op wereld-, nationaal-, organisatie- en individueel niveau. Wat belangrijk is in deel II is volgens mij de aandacht die hij geeft aan de belangrijke punten voor een pandemieplan. Hij doet dit echter verhalend, zonder een concreet pandemieplan of template te geven. Dat maakt hij echter goed door in de appendices te verwijzen naar een website waar een template te vinden is: www.bcm-consultancy.com/pandemicthreat. Daarbij blijft het echter niet. Hij beschrijft ook wat je ermee moet doen als er geen pandemie is: oefenen en valideren. Daarbij geeft hij een overzicht van een aantal types van oefeningen, die gaan van zeer simpel tot zeer complex en uitgebreid.

Een beperkt deel van de aandacht van de beschouwingen van de karakteristieken van een pandemieplan gaan naar supply chain.

Ondertussen werd opgemerkt dat de template niet meer bereikbaar is op de website. Een voorbeeld van een pandemieplan vindt u echter op deze website: ‘http://www.emannuel.eu/uncategorized/pandemieplan/ ‘

Pandemieplan

Dit document reikt handvaten aan t.a.v. leidinggevenden en medewerkers van de eigen organisatie. Hierin staat op genomen welke maatregelen een entiteit en individuele medewerkers kunnen nemen als er zich een pandemie voordoet om de continuïteit van de dienstverlening maximaal te verzekeren. Deze kunnen opgenomen worden in een BCP.

Belangrijk: ik beschouw deze kennis als open source. Iedereen mag er gebruik van maken om zijn/haar organisatie veiliger te maken. Maar het mag niet gebruikt worden om verkocht te worden op zich.

 

Zijn pandemieplannen een ding van het verleden? Een redeneringsoefening.

Elke organisatie moet regelmatig haar BCP herbezien. Een van de scenario’s is pandemie. Pandemieplannen waren het heet van de naald in 2006 tem 2009. Toen was er de vogelgriep, H1N1, varkensgriep, Mex**** griep, etc. Zijn deze dingen een zaak van het verleden? Of hoort een pandemieplan toch thuis in een goed en deugdelijk BCP? Statistisch gezien is er een pandemie elke 30 jaar…